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具备多行业的信息化成功案例,经验积累深厚

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聚焦前沿资讯,对话行业大咖,洞察未来趋势。最新产品,行业方案,转型实践,
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2024

05.21

近日,中移物联网生产供应管理平台项目正式启动,将以汉得H-ZERO融合技术平台为基底,基于汉得大客户数字化平台事业部和智能制造事业部的生产供应链管理解决方案,结合中移物联网当前生产供应链管理现状,致力于携手打造世界一流智慧供应链管理体系,支撑公司供应链业务高质量发展。超越连接 智联未来中移物联网中移物联网有限公司成立于2012年,是中国移动通信集团公司成立的首家专业化全资子公司,也是国内第一家由运营商成立的专业物联网运营企业。公司定位为物联网核心能力锻造者、物联网专业市场的领导者、全国物联网业务的支撑者、科技型企业改革的示范者。截止到2022年10月,中国移动物联网用户数达到10亿。中移物联网积极推进科研创新,正在加速构建5G时代物联网产品体系,以连接为基础,卡位芯片、操作系统、模组、硬件四类入口,打造OneLink、OneNET、OneCyber三大平台,深耕视频物联网(VIoT)、城市物联网(AIoT)、产业物联网(IIoT)三大业务领域,构建物联网统一线上商城,实现生态闭环。汉得 x 中移物联网构建生产供应管理平台本期项目建设包括产销协同计划、委托加工、库存管理、一码到底、供应资源管理、TCO成本管理、供应链业务全流程跟踪管理等七大模块。生产供应管理平台的建设将涵盖运营计划、委托加工、供应链管理、运营预警风险提示、供应链全流程跟踪、数据分析应用等业务管控点,为中移物联网提供稳定、可靠的供应链基础。新平台将助力中移物联网实现生产供应管理五大能力提升计划运营能力提升构建S&OP计划管理体系,实现产销协同,增强市场响应能力。生产加工能力提升实现委托加工全流程管理,加强替代料管理等能力建设。供应资源能力提升服务供需资源统筹管理,实现关键信息智能推送及预警。TCO成本能力提升收集产品各项成本要素信息,辅助产品TCO成本分析。数智化管控能力提升业务流程和数据运用中嵌入OCR、数字员工等AI能力,提升各环节业务数智化管控。新平台将助力中移物联网实现四大间接效益提高运营效率通过生产供应管理平台能够实现供应链各个环节的信息共享协同,从而提高计划、供应、生产和交付的效率,减少库存和供应周期,降低成本。提升服务质量平台能够帮助中移物联网更好地了解产品市场及客户需求,及时响应客户订单,提高交付准时率和产品质量,增强客户满意度。降低运营风险通过生产供应管理平台能够更好地监控供应链各个环节的风险,及时发现和应对问题,降低供应链运营风险。分析决策支持通过平台收集和分析供应链数据,为企业决策提供支持和参考,提高决策的科学性和准确性。数字化转型升级将为企业提供持续发展的力量,为企业的创新开拓继续提供源源不断的养分。相信在汉得与中移物联网的全力配合下,项目必将取得圆满成功,助其在自主研发创新之路上不断前行。携手汉得,成就强品牌梦想!

2024

05.20

近日,由思爱普(中国)有限公司(以下简称“ SAP ”)主办的“商业案例分析遴选挑战”在上海 SAP 中国研究院圆满落幕,汉得 SAP 咨询服务事业部 HRBP 张牧受邀出席活动。▲汉得 SAP 咨询服务事业部 HRBP 张牧先生作为 SAP 的金牌合作伙伴,汉得有20多年的校招人才培养经验积累,已经形成了一套完善的培训体系,并与众多高校长期保持良好的合作关系,为 SAP 咨询行业培养了大量的优秀人才。在数字化变革日新月异的时代,汉得也一直在与时俱进调整数字人才培养机制和发展策略,帮助学生更早了解到行业的新技术并参与到数字化工作实践中来。在遴选挑战赛的决赛现场,张牧先生观摩了参赛学生们的出色表现,并与几位杰出同学进行面对面深入交流,了解他们参加此次活动的收获与感想,向同学们分享了很多职业发展的箴言,还为同学们未来的职业发展规划提出宝贵建议。在交谈过程中,他表示 “ 我看到了数智时代的生力军”。张牧先生还与一众合作伙伴的人力资源专家一起参与了交流会,讨论了企业在人才招聘培养过程中遇到的问题以及如何跟 SAP 一起共建数字人才培育的生态圈。▲张牧先生与参赛同学深入交流商业案例分析遴选挑战为助力数字化人才培育,2023年7月,SAP 联合中国青少年发展基金会发起「数字人才培育计划」,赋能数字师资,培养未来技能,链接数字生态。作为 SAP 与中国青少年发展基金会联合发起的「数字人才培育计划」项目的组成部分,面向高校的“商业案例分析遴选挑战”于2024年3月启动,项目共收到145位大学生的报名,共计组成35支团队。在两个月的时间内,经过层层选拔,最终有五支优秀团队进入最终遴选,并于4月19日在 SAP 中国研究院完成线下展示。01练学结合 共创商业方案“商业案例分析遴选挑战” 旨在让学生通过组队参与项目制学习的方式将 ERP云、AI 相关的理论知识运用到实践中去,并在参与案例分析遴选的过程中提升团队协作能力和商业分析能力。参与遴选的团队通过参与专家录制课程,掌握了可以运用于商业案例分析的各种结构化分析方法和分析工具;再通过对优秀案例的复盘和学习,进行案例梳理与巩固学习。在线学习结束后,学生团队围绕遴选主题进行商业分析,提交小组方案。02SAP 专家赋能助力团队突围以项目团队提供的方案材料为遴选对象,赛事评委会从所有入选方案中,遴选10支优秀团队入围。来自 SAP 的具备相关专业经验的企业志愿者作为项目导师,依托自己的行业经验,将商业场景和数字化解决方案相结合,为十强团队梳理项目逻辑,并提供了具有启发性的项目辅导建议,助力团队优化项目方案突破技术关键,实现商业落地。4月9日,10强优秀团队在线上展示了他们经过优化的商业方案。评审委员会基于遴选标准,遴选出5支优秀团队进入最终线下成果展示。03最终遴选角 逐优胜团队4月19日,“商业案例分析遴选挑战” 全国总决赛正式开幕,5强团队齐聚在上海 SAP 中国研究院。左滑查看5强团队介绍中国青少年发展基金会党委常委、副秘书长张华伟先生为比赛致辞。他表示,中国青少年发展基金会希望通过这次挑战活动,让同学们不仅能收获技能和理念,还能够结交到志同道合的朋友,为未来的职业生涯打下坚实的基础。▲中国青少年发展基金会党委常委副秘书长张华伟先生SAP 东亚、太平洋、及大中华区企业社会责任总监陆红薇女士向所有参赛的同学表示热烈的欢迎和衷心的祝贺,感谢各位同学的热情参与,期待各位在接下来的商业案例挑战赛中的精彩表现▲SAP 东亚、太平洋、及大中华区企业社会责任总监陆红薇女士总决赛上,5强团队运用 ERP云、AI 相关理论知识赋能先进数字化解决方案,为企业的财务、人力资源管理、供应链管理、市场与销售四大部门提供了数字化的升级方案,尽情地表现出他们在比赛期间收获的知识与长足的进步。SAP 生态体系赋能总监陈曦、SAP 大中华区公有云服务团队负责人甘淑芳、SAP 研究院亚太和大中华区招聘团队招聘总监黄芳燕以及部分 SAP 合作伙伴等人员出任评委,对同学们的参赛案例进行了精彩点评和积极鼓励。▲本次比赛评委及嘉宾经过激烈的角逐,来自同济大学、北京工业大学、西安邮电大学、成都理工大学、西南民族大学、成都信息工程大学、西南民族大学、云南财经大学等院校的同学脱颖而出,分别获得了助学奖励金。左滑查看详情SAP 联合中国青少年发展基金会发起的“数字人才培育计划” 将持续以加强数字人才培养,推动数字中国建设为出发点,为高校学生提供当前业界最具前瞻性的数字化学习、实战以及就业资源。汉得未来也会进一步加深与 SAP 在数字人才培育体系方面的合作,积极拥抱数字化变革,共同探索数字化教育的美好未来,在数字化的潮流中乘风破浪!

2024

05.16

宁波华众控股有限公司成立于1993年,2012年1月于香港交易所主板上市,历经20余年已发展成为一家集开发、生产、销售为一体的实力型企业。作为行业内知名的标杆企业,华众控股在宁波、长春、青岛、天津、成都、佛山、重庆、烟台、武汉、长沙、南昌以及德国等地设有20余家生产基地,现已成为众多国内外汽车主机厂的一级配套供应商。在新能源车市场迸发的主潮流下,企业数字化的持续建设能力,逐渐成为企业、市场、国家之间进行规模化竞争的有效“武器”,面对同行业友商的数字化快速推进,找寻规模化降本的手段与工具是华众亟需解决的问题。并且由于汽车内饰塑料件的生产工艺相对简单,并没有核心零部件的高准入门槛,通过数字化赋能进一步提升管控水平,以强化企业核心竞争力就变得尤为重要。正如华众控股董事长周敏峰曾说过:买两台注塑机,开个小作坊,就能生产出产品,那华众为什么还能生存,我们需清楚要赢在哪里?汉得 x 华众两大破局关键点对华众控股来说,“降本增效”和“超过客户期望”已然成为破局的关键点。“降本增效”在于降低人工成本,依然达到“16949”的行业标准(IATF 16949,全称为“国际汽车特别工作组质量管理体系”,是全球汽车制造业普遍认可并采纳的质量管理体系标准);“超过客户期望”在于既保证产品的交付水平,也能想客户之所想,高速响应客户需求,成为主机厂供应链中最稳定的一环。在经过几个月的选型后,华众最终选择SAP ERP云,并携手企业数字化伙伴——汉得信息,通过SAP S/4HANA Cloud Private Edition(SAP ERP 私有云)系统解决方案,帮助华众控股实现主体业务场景的全面覆盖。华众控股数字化转型项目,应运而生。集团一套账+闭环供应链提供“降本增效”新思路从集团层管理模板角度,整合并统一了长春、宁波、成都等工厂的系统应用架构,并完成与PLM/MES/SRM等系统的数据集成,实现研发、生产、采购领域共享数据。这为企业管理提供了坚实的数据基础。有了精准的数据,管理就有了抓手。以SAP ERP云为企业数字化核心而初步成型的系统架构,帮助华众规范研发项目管理,实现产研数据协同,并以集团公司和试点制造公司一体化建设定义为集团管理模板。在供应链上,搭建华众供应链闭环平台,实现申请-寻源-准入-采购订单-协同-收货-对账-开票-付款的一体化全流程管理,建立华众控股阶梯式计划体系,实现统一计划、集中采购、协同生产、同步发货。围绕SAP ERP云,还通过搭建条码、MES等系统,不仅仅对物资进行了严格的先进先出管控,更完成了从整车VIN码到零部件序列号,再到每一袋原材料的全链路追溯。集团一套账+闭环供应链,为华众提供了“降本增效”的新思路。数据贯穿上下游稳健供应链“超过客户期望”如今的主流主机厂有着不断更新的供应链管理要求,汽车零部件企业需要有高度的计划调节能力以满足主机厂的协同需求。随着汽车市场的白热化竞争,通过技术手段实现的高效协同能力,或将成为未来大多数汽配厂与主流主机厂建立深度合作的必要门槛,而SAP ERP云则能够成为高效连通汽车行业上下游的一道重要桥梁。华众与主流主机厂多有合作,不同的主机厂有着JIT、看板式、周计划式等不同要求,华众基于SAP ERP云技术,与众多主流主机厂进行了不同方式的EDI对接,有通过指定第三方软件实现EDI直连、有通过第三方软件实现数据转换/传输、通过系统直接对接主机厂需求文件等,这些方式都实现了主机厂计划与华众各工厂MRP的高度联动。从“满足客户的需求”,到“超过客户的期望”,与客户无障碍的数据共享是重要一步。多方高度协同让上“云”快车开得更稳企业的数字化建设需要敏锐的战略洞察力、坚定的决心与耐力,以及多方的高度协同能力。在华众控股与汉得的一次项目回顾中,华众控股SAP ERP云项目经理提到,“本次SAP ERP云项目的实施是华众的挑战,考验了各公司、各部门的协同作战能力,同时也让我们看到自身的长处和短板。SAP ERP云项目的成功上线只是第一步,华众后续还会以SAP为核心,不断推进数字化转型进程。”作为SAP金牌合作伙伴,汉得在20多年的实践过程中积累了大量客户、解决方案和技术能力,现已成为SAP实施顾问规模、成功项目案例数量在国内实施服务公司中的领先者。未来,汉得还将与SAP共同携手,与越来越多的中国企业奏响“云端协奏”,赋能企业加速数字化升级与管理上云。关于汉得汉得作为在中国早先实施SAP管理软件的本土服务公司之一,其前身早在1997年就已成为SAP在中国的认证合作伙伴,经过20多年的积累和沉淀,已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品,积累了大量客户、解决方案和技术实践。走进云时代,SAP软件服务场景全面云服务化,汉得继续秉持SAP全产品服务伙伴战略,目前已经在 S/4HANA Cloud、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力,也将持续投入BTP应用产品上架。汉得致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手,为企业客户提供更好体验。携手汉得,成就强品牌梦想!

2024

05.16

近日,汉得与飞书联合举办了“走近汉得”专场活动,对出海趋势洞察、信息化运营管理等热门话题进行了深入探讨。汉得的前身可以追溯到 1996 年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”,于 2011 年在深交所上市,是国内知名的企业数字化综合服务商。汉得致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁,帮助企业实现数字化转型。活动现场,汉得高级副总裁唐健介绍了汉得二十多年来的创业历程——立足于 IT 技术革新与管理实践,汉得已先后成立日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥等境外一级/二级子公司,具备提供覆盖全球数字化服务的能力,20多年来汉得立足本土并支撑企业全球化拓展,目前已为超过6000家中大型企业提供数字化建设服务。携手应对井喷的出海需求和协同压力▲ 汉得高级副总裁 唐健2023 年,是中国企业大规模出海“元年”。作为本土颇具规模的企业数字化综合服务商,全球项目的增长对汉得组织内外部的沟通协调提出了更高的要求。全球布局的组织架构如何跨语言、跨区域、跨文化背景沟通?内外部协作如何高效运作?“尽管过去十年中我们曾不停探讨,但感受从来没有像这两年来得更迫切。”唐健坦言。 IT 咨询行业,业务核心需要不断地和客户交流、测试、做方案,“要想保持内部的高效,保证人的效率是最为重要的。”借助飞书,汉得将全球员工的业务沟通与办公协作整合到了同一个平台上,确保全球员工工作方式的标准化,实现内部信息的快速共享。“飞书为我们提供了一个很好的平台,让全球所有员工在统一的平台去协作。” 语言沟通是跨国企业最根本的基础。唐健坦言,飞书在多语言环境下的表现力让大家感到惊喜。“飞书在易用性、用户友好性上是非常贴合使用习惯的,我们现在不光是自己内部使用,也在把它大力地推向合作伙伴。” 用飞书助力 ERP走完最后一公里▲ 汉得 Global BG COO 林俊滨汉得公司从传统服务套件出身,并逐渐发展出自己的解决方案。谈及出海过程中面临的管理理念、管理机制和人才等挑战,汉得 Global BG COO 林俊滨表示,核心是创新管理模式,实现集团化管理与属地化策略的平衡。 他强调,汉得对外服务主要聚焦在两个方面:第一是搭建核心业务平台,向海外赋能;第二是建立合作伙伴网络,做好属地化合规。在这个过程中,需要做好全球化统一规范、属地化合规规范、业务级管理规范及周边地区其他规范这“四个规范”。 随后,林俊滨向到场嘉宾介绍了出海企业的数字化案例,并总结了汉得的企业数字化出海经验——业务变革先行、数据治理、本地方案实现以及知识方法统一。“我们发现飞书是一个非常有生命力、确确实实能帮助到我们的套件。”他指出,飞书和汉得所实施的 ERP 有非常好的配合,在知识转化、信息推送、数据安全等方面的应用满足了各业务系统对主数据一致性与及时性的要求。“我们在 ERP 里发现的问题都会推送到飞书上解决,飞书助力 ERP 走完了最后一公里。”

2024

05.16

甄知科技,由汉得信息孵化而成,凭借汉得20多年的企业数字化服务经验和对企业数智化建设的深入理解,打造了猪齿鱼和燕千云两款产品,专注于“强IT”、“强服务”产品级解决方案。为感谢所有老客户对于汉得的信任与支持,也为了给老朋友们带去更多好用有效的数字化工具,我们将为大家送上一份特别的礼物——汉得旗下甄知科技IT服务管理工具燕千云产品免费开放使用!免费体验时间长达半年!用户可切实体验标准化的工单流转、结构化的知识沉淀与共享、不间断的智能机器人服务等,并有丰富的AIGC场景,实现AI的能力化场景落地、智能辅助运维。随着数字化转型的深入,企业运营效率与成本、客户满意度与智能化能力成为企业内部服务管理发展的重要指标。随着企业的规模化发展和市场竞争的加剧,企业内部IT服务管理能力面临诸多挑战:1技术更新与复杂性● 快速的技术更新要求企业IT服务团队不断学习新技术,以适应和整合到现有的IT环境中。● 企业IT环境的复杂性,包括多个平台、设备和软件,增加了管理和维护的难度。2安全与合规性● 数据安全和隐私保护是首要任务,需要确保信息的机密性、完整性和可用性。● 不断变化的法律和监管要求,需要我们动态地优化我们IT管理能力。3人员和资源管理● IT行业的高人员流动性对团队稳定性和项目管理连续性构成挑战。● 需要在有限的预算内,合理配置人员和技术资源,以实现成本控制和服务质量的平衡。4智能化和自动化需求● 随着企业对IT系统依赖的加深,对运维工作的效率和准确性提出了更高要求。● 需要投入研发和实施智能化、自动化的运维解决方案,以提升IT服务管理的效能。燕千云,作为甄知科技的明星产品,诞生于汉得信息服务中大型企业与全球性集团公司数字化服务实践,结合ITIL V4的管理理论,一直以来以其卓越的性能和优质的服务赢得了广大用户的喜爱,帮助众多优秀企业在IT服务能力与质量提升上做出了卓越的贡献。现在,为了让更多用户能够体验到它的魅力,感恩汉得生态老客户,决定免费开放燕千云产品的使用权限!让用户即开即用标准运维体系功能。燕千云功能亮点 智能问答,盘活企业知识智能派单,加速服务流转智能推荐,提升企业生产力全渠道提单,解放员工时间IT流程,快速应用最佳实践数字员工,降低IT运营成本免费使用活动说明参与方式扫描下方二维码或者点击链接,填写燕千云免费使用信息收集表扫码填写信息收集表温馨提示:您可同时关注甄知官方微信公众号及添加客服微信,实时了解免费使用环境的进度及后续使用过程的问询,提升您的使用体验。扫码添加客服微信免费使用周期6个月(系统环境开通日起算)温馨提示:使用结束日前30天,我们会主动联系您是否付费继续使用;若选择停止服务,我们将免费将贵司使用过程中生成的服务单、知识库文档等导出,以网盘方式做知识资产转交。活动范围过去五年与汉得信息(包括汉得信息控股及参股子公司)有过ERP系统合作的老客户免费开放功能1.标准化的问题/任务管理,结合汉得20多年IT服务经验,提供开箱即用的标准服务流程;2.结构化的知识管理体系,预置知识服务目录,简单维护文档后即可与业务流程结合使用;3.便捷化的嵌入式提单,通过简单集成,即可在问题发现的第一现场求助,进行快速提单;4.7*24H服务的智能机器人,基于内置问答库、知识文档与运维人员协同作战,提供不间断自助服务。※ 智能化应用,为每一家客户免费提供500元额度的AIGC真实场景使用,可应用于智能问答、会话专家、工单辅助、知识沉淀等多种IT服务场景承诺服务● 优质的客户服务免费使用过程中,我们提供5*8的免费问询支持。● 持续的产品更新和优化免费使用过程中,您仍会享有到我们持续的新功能升级与产品优化。● 安全可靠的数据保护免费使用过程中,您使用过程中生成的所有数据所有权归贵司所有,我们不会进行任何形式的留存使用。

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