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07-18

汉得 x SAP|云时代 ERP 如何助力企业焕发新生机?

7月12日,SAP 装备制造/化工/零售/建筑与地产行业峰会在成都圆满落幕。汉得作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会,会上汉得 SAP 事业部副总经理、装备制造行业专家顾问白玉龙先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机,汉得 SAP 云 ERP 服务实践分享」主题演讲。

07-18

汉得 x SAP|云时代 ERP 如何助力企业焕发新生机?

7月12日,SAP 装备制造/化工/零售/建筑与地产行业峰会在成都圆满落幕。汉得作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会,会上汉得 SAP 事业部副总经理、装备制造行业专家顾问白玉龙先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机,汉得 SAP 云 ERP 服务实践分享」主题演讲。本次峰会旨在联结装备制造、化工、零售、建筑与地产的企业高管、行业精英大咖以及 SAP 专家共同探讨当前企业在面对研发、制造、供应链、财务、人力等领域出现的增长性挑战时,应如何赋能“新型中国企业”,发展新质生产力,进而达到促进产业转型的战略目标。汉得服务实践分享云时代 ERP 焕发新生机▲汉得 SAP 事业部副总经理 装备制造行业专家顾问白玉龙先生白玉龙先生表示随着互联网经济、共享经济以及虚拟经济的发展,数字时代已经到来,企业渴望拥抱新技术、应用新技术的需求也日益旺盛,大量企业负责人对构建数字孪生企业,推动数字化转型表现出了极大的意愿。但是企业数字化转型建设需要经历从意愿的萌芽,到行动的展开,再到反馈的收获全过程。而在实际落地过程中,传统的IT投入模式往往伴随着重资产属性,决策者面临的是长期巨额投资,以及充满不确定性的收益,同时还要考量生存环境、政策变化、战略调整等诸多因素的介入,这不仅增加了企业的财务负担和试错成本,还限制了企业的灵活性和响应速度。不过随着 AI 以及区块链云计算等新技术的日渐成熟,云服务为企业提供了一种全新的思路——迭代的思想应对不确定性。时至今日,云应用和服务已然成为企业数字化转型的首选,出现这一情况有两个主要原因:1降本增效云服务的按需付费模式,让企业能够根据实际业务需求灵活调整资源配置,避免了传统IT架构下高昂的初期投资和运维成本。同时,云服务的规模效应也进一步降低了单位成本,提高了整体效益。2灵活性与敏捷性在云端,企业可以快速部署新应用、扩展业务规模或调整业务方向,无需担心硬件限制或复杂的系统集成问题。这种灵活性和敏捷性,使得企业能够更快地响应市场变化,抓住商业机遇。白玉龙先生表示云服务的出现让企业得以根据业务的变化和需求,及时调整和优化IT系统,确保其始终与业务保持同步。其不仅仅是一种技术工具,更是一种全新的商业模式和服务理念,它让企业能够以更加开放、协作的方式与供应商合作,共同推动业务的发展。同时,它也让企业的IT系统更加灵活、智能,能够更好地适应未来的需求。在谈及如何让企业更加安全高效上云时,白玉龙先生介绍道汉得拥有多样的业务应用工具,满足企业数字化需求。SAP ERP 公有云 + 汉得飞搭 SAP ERP 公有云作为一款即装即用的 云 ERP 软件,能够提供行业最佳实践并持续创新,可以帮助企业简化工作内容,助力业务快速增长。在同步配合采用汉得飞搭低代码平台后,即可实现生态整合与个性化定制,助力企业快速定制轻量化个性需求。汉得助力 MOVE 上云汉得自主的系统升级工具 HAND4U 具备覆盖评估、准备、切换和验证等各个环节的能力,可以全程伴随整个项目生命周期共同前行,帮助企业的传统 SAP 系统在升级上云过程中提高效率,快速实现系统迭代,并确保项目成功。汉得作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将会继续携手 SAP 为更多企业提供全方位的云 ERP 服务,赋能 “新型中国企业” 发展新质生产力!部分图片来源:SAP 装备制造/化工/零售/建筑与地产行业峰会

07-15

汉得荣获 SAP 大中华区云业务最佳合作伙伴钻石奖!

7月10日至12日,2024 SAP 大中华区合作伙伴峰会在云南丽江顺利召开。汉得作为 SAP 金牌合作伙伴、大会白金赞助伙伴受邀出席本次峰会。

07-16

汉得荣获 SAP 大中华区云业务最佳合作伙伴钻石奖!

7月10日至12日,2024 SAP 大中华区合作伙伴峰会在云南丽江顺利召开。汉得作为 SAP 金牌合作伙伴、大会白金赞助伙伴受邀出席本次峰会。会上,汉得荣获由 SAP 全球首席合作伙伴官 Karl Fahrbach 先生颁发的 SAP 大中华区云业务最佳合作伙伴钻石奖,汉得 SAP 业务总经理徐云磊先生代表汉得上台领奖。本次获奖不仅是对汉得卓越服务能力的认可,也彰显了汉得与 SAP 合作过程中在云业务拓展与创新等方面的杰出贡献。▲SAP 全球首席合作伙伴官 Karl Fahrbach(图左)&汉得 SAP 业务总经理徐云磊(图右)汉得 x SAP「乘云而上」高速发展峰会现场,SAP 大中华区合作伙伴生态体系总经理李光明先生表示,未来 SAP 将不断赋能生态,关注生态可持续增长,助力大中华区合作伙伴拾级而上、再登高峰。李光明先生还在现场分享了 SAP 生态业绩喜讯—— SAP 云分销业务连续两季度蝉联全球各区域榜首。汉得作为近年来 SAP 云业务增长迅速的伙伴代表,受邀进行经验分享。汉得 SAP 业务总经理徐云磊先生表示,汉得近年来能够取得不错的成绩,主要得益于充分解读和紧密跟随 SAP 生态的体系、政策,这也让汉得 SAP 相关团队及体系快速成长。未来,汉得将会继续努力建设并用好 SAP 全球生态资源,进一步巩固中国本土业务特色,并和 SAP 建立更为紧密的合作关系。▲SAP 大中华区合作伙伴生态体系总经理李光明(图左)& 汉得 SAP 业务总经理徐云磊(图右)公有云 ERP + 商业 AI数字化转型的新思路当前,企业上云已然成为数字化潮流,是优化运营效率核心驱动力,然而不同企业在这一过程中的需求和路径各不相同。SAP ERP 公有云不仅能够为企业数字化转型升级提供敏捷交付方法论,还能够提供实践模版和各种加速工具,是企业上云的优选,本次活动也专门设立了 SAP 公有云 ERP 分会场。在公有云 ERP 会场研讨会上,汉得 SAP 咨询服务事业部总经理陆嫕颖女士与 SAP 公有云伙伴一同探讨 S/4 HANA Cloud 面向高成长企业如何创新客户价值。她结合公有云 ERP 在端到端价值链流程迭代创新、AI 商业智能创新领域,分享了汉得的服务理念和实践经验,为更多成长型企业提供数字化转型的新思路。▲汉得 SAP 咨询服务事业部总经理陆嫕颖数字时代,云和 AI 作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术,已成为企业提高工作效率和质量的重要工具。汉得作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来我们将继续携手 SAP ,深入合作共同构建相互信赖、健康和可持续发展的生态体系,充分利用商业 AI 价值与优势,助力更多中国企业加速云转型,为中国企业发展新质生产力增添新动能。部分图片来源:SAP 大中华区合作伙伴峰会

06-20

汉得获颁 SAP Pinnacle Awards 大奖及 SAP 云业务最佳合作伙伴铂金奖!

近日,一年一度的 SAP 蓝宝石大会在美国奥兰多顺利召开,汉得作为 SAP 的金牌合作伙伴受邀参会。会上,汉得获得由 SAP 全球CEO Christian Klein 先生颁发的 SAP Pinnacle Awards Rising Star 奖项,汉得 USA 总经理陈哲先生作为公司代表上台领奖。值得一提的是,汉得也是本次大会获得该奖项的国内唯一一家企业数字化综合服务商。

06-20

汉得获颁 SAP Pinnacle Awards 大奖及 SAP 云业务最佳合作伙伴铂金奖!

近日,一年一度的 SAP 蓝宝石大会在美国奥兰多顺利召开,汉得作为 SAP 的金牌合作伙伴受邀参会。会上,汉得获得由 SAP 全球CEO Christian Klein 先生颁发的 SAP Pinnacle Awards Rising Star 奖项,汉得 USA 总经理陈哲先生作为公司代表上台领奖。值得一提的是,汉得也是本次大会获得该奖项的国内唯一一家企业数字化综合服务商。▲SAP 全球 CEO Christian Klein(左二)& 汉得 USA 总经理陈哲(右二)此外,汉得还获得了由 SAP 全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士颁发的 SAP 云业务最佳合作伙伴铂金奖!▲SAP 全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士(左四)& 汉得 USA 总经理陈哲(右三)Rising Star精研业务 助力登峰作为 SAP 全球合作伙伴的高级别奖项,SAP Pinnacle Awards 旨在奖励 SAP 生态系统中最杰出、最具亮点的合作伙伴。而 Rising Star 作为其中表彰 SAP 生态系统新兴企业的奖项,受到业界广泛关注。在今年的 SAP Pinnacle Awards 评比中,历经专家组严格的奖项标准评选,汉得成功入围并最终捧起 Rising Star 奖项。此次获得 2024 SAP Pinnacle Awards Rising Star 奖项,证明了汉得有能力在 SAP 企业应用软件解决方案平台之上,深度理解客户的业务需求,交付优异的服务价值,提供化繁为简的解决方案,并帮助客户成为卓越运营的企业。汉得 x SAP根基深厚 合作赋能汉得作为在中国早一批实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一,于1997年其前身就已成为SAP在中国的认证合作伙伴。经过二十余年的积累和沉淀,目前汉得已建立起完善的自有的人员培养体系,为行业培养及输送了大量优秀的 SAP 咨询顾问,并成功地为数千家中外企业落地部署了 SAP 系列产品,客户覆盖大型设备制造、机械制造、快消、食品零售、服装鞋帽、高科技、家用电器、化工、医药、房地产、公共事业、整车及汽车配件等行业。同时面对日益复杂的市场需求,汉得也总结出适合多产品线同步部署的协同交付能力,具备为不同领域企业提供专业的综合性数字化服务的能力,在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。走进云时代,SAP 软件服务场景全面云服务化,汉得继续秉持 SAP 全产品服务伙伴战略,目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP PaaS 平台应用产品具备服务能力,并成为 S/4HANA 的 Expert 级别咨询服务伙伴,并持续投入 BTP 应用产品上架。▲ 汉得服务能力专业化认证未来汉得将会继续携手 SAP ,致力于成为中国企业运用 SAP 管理软件提升企业经营能力的好帮手,并不断提升交付质量和效率,助力更多客户加速实现数字化转型,努力为客户带来更好的数字化体验!部分图片来源:2024 SAP 蓝宝石大会

06-12

汉得 x Oracle NetSuite|中国企业逆风出海,选择正确的“航道”至关重要!

目前,汉得中企出海服务已经覆盖海外系统平台建设、管理系统建设,并为业务协同平台、数字化运营、海外并购、数据合规、数据基础设施等提供重要支持,既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标,同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。

06-12

汉得 x Oracle NetSuite|中国企业逆风出海,选择正确的“航道”至关重要!

*图片由AI生成最近两年,中国企业出海重掀新热潮。当国内市场一片红海,不断“内卷”时,在“要么出海,要么出局”的选择题下,很多中国企业毫不犹豫的选择了前者。但和早年间的中企出海不同,新一轮的出海没有了可歌可泣的“发现新大陆”,出海也不仅仅是过去的产品出海,更多的是要将产能移向海外,是以生产和制造基地出海为代表的高质量出海。在海外建立生产基地、重投资,提供更好的本地化服务,并辐射周边更多的国家和地区,从管理的角度,不再单纯是海外销售管理,而是复杂的海外供应链和全球化管理的过程。换言之,今时今日的中企出海,其实就是细分领域当中一批优秀的中国企业,迈向全球化的第一步。但不可否认,这些出海企业要面对各种紧张的国际局势,经济不确定因素的激增和看似逆风的市场环境,因此中国企业出海,航道的选择极为关键。01 不同出海路径的共同选择每一家成功出海的中国企业,背后都有路线选择的痕迹。圣奥是中国知名的办公家具制造商,对于一家深耕国内市场已33年的老牌企业来说,下一步的增长点,显然只能在海外。况且,圣奥董事长倪良正一直有一个愿景,要成为该领域全球前五的厂商,这代表着每一个成熟的国家市场,都将是圣奥下一步将要拓展的对象。而美国作为当前最大的成熟市场,则是圣奥必须要啃下的硬骨头。圣奥科技股份有限公司数智运营中心总经理赵秀江说,“在出海的选择上,圣奥是主动式出击,因为办公家具全球超过百亿美金市场空间的只有中国和美国,要达到用5年时间走到世界前五的目标,我们必须要主动走出去。”所以,作为进军北美市场的跳板,2021年圣奥决定将智能工厂开进墨西哥!圣奥选择了在墨西哥经济重镇蒙特雷市建立智能工厂,占地面积13万平方米,建筑面积8万平方米,主要生产板式家具、座椅和沙发等产品,通过与合作伙伴联手打造供应链交付一体化,解决本地和北美市场的仓储和配送问题。同样是源起于浙江的优秀企业,亚特电器的出海选择,与圣奥却不尽相同。浙江亚特电器股份有限公司副总经理李冉说,“事实上,大部分企业的出海都是被动式的,并不会第一时间就做出全盘的计划,而是渐进式的”。以亚特电器为例,早期的业务主体是为国际大品牌代工。我们知道,OEM模式的最大问题是价值是固定的,企业自身可以做创新的空间比较有限。所以亚特电器逐渐将业务主体转向OBM,而OBM要有完善的营销网络作支撑,渠道建设的费用很大,花费的精力也远比做OEM要高。要在行业里打出亚特电器的自有品牌,一定要去美国市场证明自己,这是亚特电器“战略式”选择在墨西哥建立制造基地的原因。目前,亚特电器已拥有浙江嘉兴、浙江宁波、墨西哥三大个生产基地。但无论是主动式出海,还是被动式出海,圣奥和亚特电器所遭遇的难题,都是相似的。比如本地化的财务要求、本地化的税务要求、发票要求、电子政务等等,再加上对ERP系统能够快速上线、灵活部署的需求,Oracle NetSuite成为了两家企业共同的选择。02 实施能力出海做中企出海的重要抓手要成为一家具有全球化竞争力的企业,业务的全球化势必会对企业的全球化管理能力提出更高的要求,那么对企业IT能力的要求也将会水涨船高。对此,赵秀江表示,“圣奥有很多海外公司,大部分是贸易型,墨西哥是制造型。要实现全球化管理,数字化和标准化是最重要的两大因素,我们认为企业出海的前提是IT出海。因为IT出海会成为企业出海的重要抓手,所以圣奥将IT出海提到了战略的高度。”因此选择好的技术路线,选择正确的服务商,往往会让企业IT出海事半功倍。李冉则认为,中国企业出海,应该循序渐进,第一步先要把销售做起来,当收入增长团队变大,管理的难度出现的时候,这就是IT建设的切入点。当进入到第三阶段,要决定在海外成长,要匹配业务发展的程度,ERP肯定是最早要部署实施的一环。同时李冉也强调,从整个企业运营的角度,IT一定是跟随业务来走,所以在海外市场,前期一定会选择轻量化部署,不会重投资“一口吃个胖子”。如果将这些观点和需求进行统合,那么最适合中国企业出海选择的ERP必然会有几个特征:第一,可以轻量化部署的纯云ERP;第二,必须能够满足不同国家、地区财务本地化支撑和财务合规要求;第三,产品生态,能够在不同国家地区提供完善的实施服务。而这些需求,恰恰正中Oracle NetSuite与其全球合作伙伴汉得信息的“下怀”。众所周知,ERP一定是由产品提供方和实施方携手,才能让产品在企业端发挥最大的效能。例如,圣奥选择的项目实施服务伙伴就是汉得信息。据了解,圣奥的团队与汉得团队,在选型之初就一直紧密协同,汉得丰富的行业经验和全球数字化服务能力不仅得到了圣奥的极大认可,并且在一定程度上促进了Oracle NetSuite与圣奥最终达成合作。作为前身创立于上个世纪90年代,并以ERP咨询实施为主营业务领域的首家A股上市公司,汉得信息同样作为一家在细分领域优秀的中国企业,也存在业务出海的诉求。汉得信息CEO黄益全表示,“其实从汉得的角度,我们已经将全球化战略作为未来公司发展的一个重要方向,这是时代赋予汉得的机遇,我们一定会去争取。”的确,摆在汉得信息面前的正是一扇“虚掩”的出海大门。过去20多年的发展历程中,汉得信息服务了一大批优秀的中国企业,那么这些企业的出海就是汉得信息可见的业务增长点。另一方面,汉得信息也服务了很多全球500强的国际型企业,这让汉得信息有机会在海外市场为这些企业提供本地化服务。“比如日本市场,与中国市场的情况相对类似,我们在日本市场,可以直接服务于日本的本地化企业。”黄益全说。汉得信息不断拓展服务区域、提升本地专业团队能力与规模,已在全球主要大洲设立独立的一级/二级子公司,覆盖北美、欧洲、日本、东南亚多个区域,具备提供覆盖全球数字化服务的能力。“并且汉得信息的优势在于,我们能够根据中国企业总部的总体思想来帮助他们在海外做本地化实施。”黄益全认为,这是汉得信息服务于中国企业出海的一个重要价值。目前,汉得中企出海服务已经覆盖海外系统平台建设、管理系统建设,并为业务协同平台、数字化运营、海外并购、数据合规、数据基础设施等提供重要支持,既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标,同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。黄益全也表示,“目前汉得信息海外业务已经可以占到公司总体规模的30%,并且海外业务量的增长远超国内,很多客户的海外业务量也已经超过国内,相信未来的市场焦点一定是在海外。”03 中企出海如何选择正确的航道作为汉得信息的“老伙伴”,Oracle NetSuite不仅是汉得信息出海战略的“跳板”也是“支撑”。甲骨文公司全球副总裁,Oracle NetSuite 大中华区总经理叶天禄说,“Oracle在全球有很多子公司,我们也与汉得信息合作很多年,所以可以配合汉得信息更快地在本地落地,甚至快速地培养人才。”同时,双方也有相互成就的一环。“Oracle NetSuite跟汉得信息一起,把中国的生态系统扩展到全球;同时,因为在每个国家我们都有本地伙伴,所以汉得信息在出海的同时,也有机会和Oracle NetSuite当地的伙伴展开合作,进一步讲,这等于帮助汉得信息将中国的生态,转化成了全球生态。”当然,Oracle NetSuite的边界感,也是让众多伙伴与其能够在全球化上步调一致的重要原因,“很多产品厂商都会告诉我们什么都能做,但只有Oracle NetSuite明确告诉我们,什么事情它做不了,这就是我们认为的云ERP应有的边界。”黄益全说。正是受益于OracleNetSuite与汉得信息在全球化路径上的一致性,中国企业出海才有了更好的选择和服务体验。比如Oracle NetSuite有一个重要的产品组件Oracle  NetSuite OneWorld,它可帮助企业简化多子公司的运营,并在本地,区域和总部级别提供实时可见性。借助Oracle  NetSuite OneWorld,只需一键就可以将其部署在公司的各个部门和子公司中,并确保这些标准的全球合规性。 这种服务能力,不仅仅是解决一两个国家的落地,而是实现真正的全球化。比如Oracle NetSuite多币种管理,支持全球190多种货币和汇率以及多种付款方式。同时,它还支持实时货币转换和财务合并。使用 Oracle NetSuite OneWorld,可以轻松应对多种国际税务结构和重新申报币种,跨业务单位合并财务报告。这种既能简单部署,又能足不出户在中国就可以把握全球子公司的财务动态的能力,目前唯有Oracle  NetSuite OneWorld能够提供。过去三十年,很多中国企业已经积累了相当雄厚的实力和经验,出海不仅是业务上新的增长点,更是企业全球化蜕变,迈向更高层次的必由之路。全球化管理能力升级,就必须要匹配全球领先的云ERP,这与Oracle NetSuite的各项能力天然适配。同时,Oracle NetSuite还将与汉得信息等本土合作伙伴,共同服务于中国企业出海,形成“全球化产品力”+“本地化实施能力”的黄金组合,在中企出海的航道选择中,这是无可拒绝的“诱惑”。本文来源:科技正能量 郑凯

06-06

汉得视野|能源企业如何发展新质生产力,安全高效升级上云?

5月31日,SAP 能源行业峰会在昆明圆满谢幕。汉得作为 SAP 的金牌合作伙伴受邀参会。会上汉得高级副总裁陈志骏先生受邀发表了题为「乘云而上,技术为先,汉得赋能能源企业安全高效升级上云」的演讲,向参会人员分享了汉得携手 SAP 助力能源企业数字化转型过程中所积累的宝贵经验。

06-06

汉得视野|能源企业如何发展新质生产力,安全高效升级上云?

5月31日,SAP 能源行业峰会在昆明圆满谢幕。本次峰会以“领航能源行业,SAP 商业AI 赋能产业焕新,向新质生产力要增长新动能” 为主题,旨在与同行业嘉宾及合作伙伴共同探讨能源行业新兴产业与未来产业发展方向,携手推动科技创新,Al 赋能,管理上云,发展新质生产力,开辟高质量发展的新领域新赛道,为推进能源行业发展提供持久动能。汉得作为 SAP 的金牌合作伙伴受邀参会。会上汉得高级副总裁陈志骏先生受邀发表了题为「乘云而上,技术为先,汉得赋能能源企业安全高效升级上云」的演讲,向参会人员分享了汉得携手 SAP 助力能源企业数字化转型过程中所积累的宝贵经验。▲汉得高级副总裁陈志骏先生乘云而上 技术为先积极应对数字化转型的挑战在谈及能源企业数字化转型的挑战时,陈志骏先生表示当前对于传统企业而言,数字化转型关注重点已经从系统稳妥运行转向为如何通过实施带来企业变革,更强调效率提升和业务价值创造。而想要真正让数字化体现价值,就需要考虑信息系统的价值,让系统成为生产要素,这也是新质生产力的体现。事实上,目前企业在实施 ERP 系统过程中遇到的问题在本质上并未发生太大改变,不过随着数字化转型的推进,企业需要解决的新问题和挑战不断增加,使得企业信息系统不再单一依赖于 ERP ,而是转变为多个系统集成。这时候就要求企业能够整合不同系统,形成协同效应,云成为了当下针对这一问题的更优解。云技术加速了传统行业的数字化进程,提供了更为灵活、可扩展的部署方式,降低了重资产投资的风险;云平台能够支持快速迭代,适应企业需求变化,更适合当前复杂的商业环境;而云服务促使IT供应商更加注重持续服务和客户价值创造,形成良性循环。因此如何借助云应用加速实现企业数字化转型进程是企业不得不面对的问题,这既是挑战也是机遇。汉得认为传统从业者面对云的挑战,需要改变对信息系统的认识。云的本质在于改变信息系统创造价值的方式,让信息系统从投资导向的基础设施变成收益导向的业务工具。其强调要从整体系统运作而非单一节点考虑问题,注重业务流程与数字化工具的深度融合;提倡将 IT 系统视为产生效益的工具而非仅是成本,鼓励企业从投资回报率角度评估数字化转型项目。汉得 x SAP赋能企业安全高效升级上云陈志骏先生表示对于企业的云端转型,汉得拥有丰富的项目经验,不仅内部拥有近百个专业团队,专注于不同系统、业务和行业领域,核心合伙人团队更是跨领域的专家团队。目前汉得已经建立起面向客户的、专业的事业部架构,能够应对复杂多变的客户需求,并形成了覆盖企业前中后台的全面能力,可以提供自主产品、成熟套件实施和定制开发服务。汉得希望将自身定义为数字化转型的推动者,改变传统项目化服务理念转而成为与客户共同成长,并致力于提供工业化、标准化的实施服务与支持,包括运营维护、升级转型等,确保项目可靠上线并长期稳定运行,帮助企业在信息系统中获得实质性的业务改进和持久的业务价值增长。汉得自身以实施工厂为目标的内部基础设施建设能够支持企业安全高效地将本地应用迁移至云端,从根本上解决客户系统实施过程中的不确定性和质量风险。汉得自主的系统升级工具 HAND4U 具备覆盖评估、准备、切换和验证等各个环节的能力,可以全程伴随整个项目生命周期共同前行,帮助企业的传统 SAP 系统在升级上云过程中提高效率,快速实现系统迭代,并确保项目成功。汉得作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续提升交付质量和效率,用专业的技术和优质的服务,去帮助更多中国能源企业应对数字化转型的挑战,加速云端迁移,从而实现更高效、安全的业务发展!

05-31

汉得 x 梦金园|启航SAP ERP项目,共绘黄金珠宝产业数智化转型新篇章!

近日,梦金园数智化建设一期项目暨SAP ERP项目启动大会隆重召开,梦金园黄金珠宝集团与汉得正式携手,双方将基于“以 SAP 为核心,数据应用体系建设为基础,智能化决策为目标”的理念,共绘黄金珠宝产业数智化转型新篇章!

05-31

汉得 x 梦金园|启航SAP ERP项目,共绘黄金珠宝产业数智化转型新篇章!

近日,梦金园数智化建设一期项目暨SAP ERP项目启动大会隆重召开,梦金园黄金珠宝集团与汉得正式携手,双方将基于“以 SAP 为核心,数据应用体系建设为基础,智能化决策为目标”的理念,共绘黄金珠宝产业数智化转型新篇章!黄金珠宝行业的璀璨之星梦金园梦金园自2000年成立以来,凭借独特品牌魅力、卓越品质和创新战略,成为行业佼佼者。是行业内少数涵盖设计、生产加工、零售各产业链的大型黄金珠宝集团企业之一。专注于黄金珠宝研发、生产、销售,挑战黄金纯度极限,打造行业领先产品。全国2800多家门店,黄金加工能力突出,年黄金加工量居全国前列,赢得广泛认可。梦金园积极拥抱数智化转型,提升管理效率。秉持“质量第一、客户至上”理念,荣获多项荣誉。未来,梦金园将持续创新,致力于成为行业领军品牌。汉得 x 梦金园勇攀高峰 双向奔赴为加强集团的资源优化、经营管理和风险控制能力,进一步提升和优化集团的工作规范和效率、强化企业竞争力,支持集团战略的落地,梦金园选择与汉得合作,共同打造SAP ERP项目,以数字技术赋能集团高质量发展,也将为行业全面提升新质生产力注入强大动力。全产业链运营梦金园作为行业内少数集设计、生产加工、零售各产业链为一体的大型黄金珠宝企业,其业务环节多,现有业务流程与ERP系统紧密融合将成为本次项目中的重要任务。高度定制化方案黄金珠宝行业大型生产加工业务,首次在SAP系统中进行管理,没有完全现成的案例可借鉴,因此要求项目实施方依靠丰富的行业经验和创新的技术手段,为梦金园量身打造高度定制化的生产计划。国际化发展战略梦金园全产业链发展战略的推进,对系统提出更高的市场分析要求,国际化业务也带来了多语言、多货币、多税制支持需求,需要与不同国家法律、财务和文化环境相适应;平台系统高效集成、数据共享和业务协同也因系统间数据格式和接口差异为项目增加一定难度。汉得作为业界知名的企业数字化转型综合服务商,将以丰富的经验和专业的技术团队,为梦金园量身定制ERP系统,确保项目顺利实施。同时,双方将秉承“总体规划、集中设计、集中实施、同步上线、分散支持”的原则,确保项目高效推进。构建全营销业务链条汉得将助力梦金园实现全渠道前端系统与ERP系统的无缝集成,打造从前端触点到后端结算、业务分析的全营销业务链条,提升业务处理效率和客户满意度。建立全面计划管理体系通过建立从销售计划、销售预测、主生产计划到MRP的全面计划管理体系,以及生产主数据管理规范,确保生产过程的精细化和高效化。同时,集成优时EOS系统,形成从计划、生产订单到现场执行、报工、入库的闭环管理。优化供应链体系以生产业务为核心,搭建精细化的供应链体系,提高财务成本核算的精细度,降低运营成本,提升企业竞争力。规范内部交易流程支持公司间内部往来交易,规范内部交易流程,减少不必要的沟通和协调成本,提升内部交易的效率和准确性。加强集团财务管控实现集团内公司法定报表的合并,加强集团财务的管控能力,确保财务数据的准确性和完整性,为集团战略决策提供有力支持。数智化转型是梦金园适应市场变化、提升竞争力的关键所在。我们坚信,在双方的共同努力下,ERP项目将取得圆满成功。未来,汉得将继续秉承“客户至上、创新卓越”的服务理念,为梦金园提供更优质、高效的数字化服务,携手梦金园在数智化转型的道路上不断前行,共创辉煌未来!携手汉得,成就强品牌梦想!

05-31

聚焦中国新竞争环境下的IT变革,汉得智能数字人首次亮相!

近日,汉得举办的“中国新竞争环境下的IT变革主题分享会”圆满落幕,会上对中国制造业和流通业在IT变革中的机遇与挑战进行深入剖析,并分享了多个实践案例和技术创新平台。我们期望将长期积累的数字化转型经验与实践,带给所服务的日企客户及合作伙伴,共探合作共赢新机遇。

05-31

聚焦中国新竞争环境下的IT变革,汉得智能数字人首次亮相!

近日,汉得举办的“中国新竞争环境下的IT变革主题分享会”圆满落幕,会上对中国制造业和流通业在IT变革中的机遇与挑战进行深入剖析,并分享了多个实践案例和技术创新平台。我们期望将长期积累的数字化转型经验与实践,带给所服务的日企客户及合作伙伴,共探合作共赢新机遇。会上,尤为引人注目的新成员——汉得智能数字人小得瑟首次亮相,与现场嘉宾进行实时互动,不仅为活动增添科技感和趣味性,嘉宾们也对汉得在AI领域的探索与创新给予高度评价。除数字人外,会上还集中展示了多语言同译服务、企业智能客服等汉得在AI领域的多项应用成果,引起现场嘉宾们的浓厚兴趣。数智赋能 创新升级中国新竞争环境下的IT变革▲ 汉得董事长 Dean分享会上,汉得董事长Dean首先回顾了公司二十多年的发展历程,强调了IT技术革新与管理实践的重要性,并特别提到了日本企业在中国的开拓对汉得发展的积极影响。他表示,随着中国互联网的高速发展,传统制造业和流通业也迎来了IT变革的浪潮,在这一背景下,汉得凭借深厚的行业经验和技术能力,有幸参与并推动了众多企业的数字化转型进程,汉得非常愿意将积累的实战经验分享给更多的日企客户与伙伴,相互学习、共同成长。▲ 汉得智能制造事业部副总经理 张瑞兵汉得智能制造事业部副总经理张瑞兵表示,针对当前制造业实体经济的管理创新和技术创新趋势,汉得早在2016年就提出制造企业建设智能工厂的实施方法论、建设模型、评测模型和规划模型。通过家电行业、汽车零部件行业、锂电池行业等多个实践案例分享,展示了汉得为客户带来的显著成效,以及如何通过数字化改革部署适合企业发展的业务体系。▲ 汉得副总裁 林俊滨汉得副总裁林俊滨深入探讨了企业在供应链管理上面临的挑战,并对汉得在供应链物流数字化领域的丰富经验进行分享。自2008年开始,汉得就在供应链物流领域深耕,设立专注于供应链物流产业数字化的子公司亿砹科技,提供具有市场竞争力的行业解决方案。他指出,供应链数字化转型最快见成效的就是仓储物流执行层的可视化和效率提升。汉得亿砹供应链平台脱胎于众多客户实践,提供了订单仓储物流结算一体化的解决方案,能够非常便捷地集成企业内部的管理系统,比如ERP、CRM、MES等,同时和大量外部的第三方平台进行对接,为企业提供真正的端到端全局供应链可视化和效率提升,满足全球供应链的复杂场景需求,帮助企业更好地应对新竞争环境。▲ 汉得对日产品开发中心经理 沈旭俊在技术创新方面,汉得对日产品开发中心经理沈旭俊介绍了汉得H-ZERO企业级PaaS平台,该平台具有低代码开发、快速搭建统一模版系统等特点,并支持私有云、公有云和OP系统之间的连接,旨在加速企业客户的数字化转型。同时,汉得还利用AI技术推出汉得融合AIGC平台,帮助企业提高工作效率,建立自己的企业级知识库。▲ 汉得Global创新总监 林美浉汉得Global创新总监林美浉介绍了在汉得内部拥抱AI的过程中,是如何将AI技术与公司服务能力相结合,实现多种落地场景的应用。例如,汉得利用AI同传翻译技术大幅提高了跨语言交流的效率;通过结合大语言模型和RAG技术,汉得建立了提供7*24全球运维服务的智能客服系统,从而提升运维效率和客户满意度。此外,在ERP项目实施过程中,汉得通过AI技术提高了项目任务的效率,包括自动生成设计说明书和测试脚本等。在现场体验过程中,许多嘉宾与汉得智能数字人进行了互动与问答,无论是介绍汉得的业务范围,还是回答嘉宾所感兴趣的内容,小得瑟都表现得相当出色。▲ 汉得高级副总裁 唐健在现场互动环节,汉得高级副总裁唐健针对与会者的提问进行了详细解答。他表示,从企业长远发展的角度来看,拥有自主的大语言模型可能会成为趋势。因为这不仅让企业能够享受AI带来的业务变革和效率提升,还能确保数据的安全性和模型训练的自主性。因此,汉得正在积极积累本地部署大语言模型的相关经验,致力于为企业提供更加安全、可靠和高效的AI解决方案。作为一家能够为各行各业提供数字化综合服务、全面IT规划、系统实施,以及运维服务的全球化公司,汉得也在不断思考和沉淀,并积极创新,通过大量训练并总结方法论,致力于将AI技术应用于企业实际业务中,切实帮助客户更好地了解和应用AI技术,提高工作效率、降低成本、提升服务质量。未来,汉得将继续深耕数字化领域,加强国际交流与合作,支持更多企业业务的快速创新和全球化发展。携手汉得,成就强品牌梦想!

05-29

汉得视野|管理上云势在必行,助力企业业务全面升级!

5月24日,由汉得联合 SAP 、亚马逊云科技举办的「 SAP S/4HANA 全面加速,助力企业业务升级」论坛在苏州圆满谢幕。本次论坛旨在联结领军企业、 SAP 客户企业、SAP 生态合作伙伴及业界专家,共同探讨在全球数实融合、降本增效、科创优势持续积累的大背景下,企业的云端转型之道。

05-29

汉得视野|管理上云势在必行,助力企业业务全面升级!

管理上云势在必行,这不仅意味着更低的迁徙成本,获取AI带来的数字化新势能,早日上云更意味着为明天的成功赢取致胜先机。5月24日,由汉得联合 SAP 、亚马逊云科技举办的「 SAP S/4HANA 全面加速,助力企业业务升级」论坛在苏州圆满谢幕。本次论坛旨在联结领军企业、 SAP 客户企业、SAP 生态合作伙伴及业界专家,共同探讨在全球数实融合、降本增效、科创优势持续积累的大背景下,企业的云端转型之道。论坛聚焦企业应如何借助管理上云以实现更低的迁徙成本、企业如何获取AI带来的数字化新势能发展新质生产力等热点话题,邀请来自汉得、亚马逊云科技及 SAP 的多位专家开展专题讲座,为大家带来深度洞察与实践分享。▲汉得 SAP 销售部总经理 徐云磊汉得 SAP 销售部总经理徐云磊先生受邀作为开场嘉宾致辞,他表示汉得举办本次论坛的初衷是希望构建一个交流平台,将我们在大量案例实践中积累的行业方案与实践经验分享出来,为客户提供企业在云时代数字化转型的更多可能性!为客户云端转身保驾护航HAND 汉得信息云端转型不仅是技术层面的革新,更是对客户服务和业务连续性的一次深刻挑战,想要确保在转型过程中客户的体验得到持续优化、业务得以平稳发展,就需要企业思考清楚如何制定上云完整闭环解决方案。针对这一问题,汉得高级咨询顾问贾栋才表示,汉得作为 SAP 金牌合作伙伴,在大量的实践案例中积累了丰富的落地经验,目前具备提供企业上云的完整闭环的能力,包括从咨询规划、业务迁移、数据实时改造、云托管与运维、云数据安全、性能优化、技术培训等全面云化的解决方案,能够为客户 SAP 系统上云提供更好的服务体验和优质的项目交付。▲汉得高级咨询顾问 贾栋才云端 Infrastructure 探讨AWS 亚马逊云科技企业的云端转型同样离不开基础设施的建设,作为企业数字化转型的基石,基础设施关系到数据的存储、处理和应用,影响着企业的运营效率和创新能力。那么在云端环境下,企业要如何构建高效、稳定、安全的基础设施,以应对不断变化的业务需求?对此,亚马逊云科技大中华区云迁移业务拓展总监查文熠先生表示,得益于16年的技术创新与全球数百万客户服务经验,亚马逊云科技在云计算领域具备出色的服务能力与技术经验优势,不仅能够结合全球资源与本地化服务,为企业提供包括云迁移、灾备方案、 SAP 系统优化、自动化构建环境等服务;还能够利用云上丰富的工具与服务,如CloudFormation、Systems Manager等,助力企业提升业务流程效率,拥抱生成式AI的机遇,开拓全球新市场。▲ 亚马逊云科技大中华区云迁移业务拓展总监 查文熠升级迁移 加速企业智慧转型SAP 思爱普升级迁移是企业实现智慧转型的关键一步,它涉及到系统更新、数据迁移等多个方面,既是一次技术挑战,也是一次组织变革。通过升级迁移,企业可以充分利用新技术、新应用,向更加智能化、高效化的方向发展。SAP 转型赋能专家付凡女士表示,SAP 作为全球领先的企业解决方案提供商,目前正聚焦云端创新活力,充分释放ERP的价值潜力。SAP 云服务不仅能够为企业提供丰富的内容,通过专业服务让客户专注业务价值,推动创新;还可以构建稳定、安全的数字化底座,确保企业安全、合规运营。未来,SAP 云模式将会帮助企业以轻资产、低成本的模式实现发展和创新。▲ SAP 转型赋能专家 付凡探寻智慧转型新灵感ERPsim 沙盘模拟经营此外本次论坛还引入了ERPsim沙盘模拟经营活动,参会嘉宾在活动现场分组进行模拟经营比赛,每组嘉宾需要通力合作,使用系统做出正确的经营指令,从而获取更好的经营效果。在经过激烈角逐后,最终产生了十名优胜者。▲ ERPsim沙盘模拟经营优胜者合影通过本次沙盘模拟,现场嘉宾更直观地了解使用 SAP S/AHANA Cloud 运营一家真正的智慧企业的真实体验,并在经营全流程业务的讨论中探寻出不少企业数字化转型的新灵感!汉得作为中国早一批实施 SAP 管理软件的本土服务公司,经过20余年的打磨,目前已经发展成为企业数字化综合服务商,并始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来我们将继续提升交付质量和效率,努力为客户带来更好云端数字化服务体验。

05-20

汉得 x SAP|赴约「商业案例分析遴选挑战赛」,共创数字化教育美好未来!

近日,由思爱普(中国)有限公司(以下简称“ SAP ”)主办的“商业案例分析遴选挑战”在上海 SAP 中国研究院圆满落幕,汉得 SAP 咨询服务事业部 HRBP 张牧受邀出席活动。

05-20

汉得 x SAP|赴约「商业案例分析遴选挑战赛」,共创数字化教育美好未来!

近日,由思爱普(中国)有限公司(以下简称“ SAP ”)主办的“商业案例分析遴选挑战”在上海 SAP 中国研究院圆满落幕,汉得 SAP 咨询服务事业部 HRBP 张牧受邀出席活动。▲汉得 SAP 咨询服务事业部 HRBP 张牧先生作为 SAP 的金牌合作伙伴,汉得有20多年的校招人才培养经验积累,已经形成了一套完善的培训体系,并与众多高校长期保持良好的合作关系,为 SAP 咨询行业培养了大量的优秀人才。在数字化变革日新月异的时代,汉得也一直在与时俱进调整数字人才培养机制和发展策略,帮助学生更早了解到行业的新技术并参与到数字化工作实践中来。在遴选挑战赛的决赛现场,张牧先生观摩了参赛学生们的出色表现,并与几位杰出同学进行面对面深入交流,了解他们参加此次活动的收获与感想,向同学们分享了很多职业发展的箴言,还为同学们未来的职业发展规划提出宝贵建议。在交谈过程中,他表示 “ 我看到了数智时代的生力军”。张牧先生还与一众合作伙伴的人力资源专家一起参与了交流会,讨论了企业在人才招聘培养过程中遇到的问题以及如何跟 SAP 一起共建数字人才培育的生态圈。▲张牧先生与参赛同学深入交流商业案例分析遴选挑战为助力数字化人才培育,2023年7月,SAP 联合中国青少年发展基金会发起「数字人才培育计划」,赋能数字师资,培养未来技能,链接数字生态。作为 SAP 与中国青少年发展基金会联合发起的「数字人才培育计划」项目的组成部分,面向高校的“商业案例分析遴选挑战”于2024年3月启动,项目共收到145位大学生的报名,共计组成35支团队。在两个月的时间内,经过层层选拔,最终有五支优秀团队进入最终遴选,并于4月19日在 SAP 中国研究院完成线下展示。01练学结合 共创商业方案“商业案例分析遴选挑战” 旨在让学生通过组队参与项目制学习的方式将 ERP云、AI 相关的理论知识运用到实践中去,并在参与案例分析遴选的过程中提升团队协作能力和商业分析能力。参与遴选的团队通过参与专家录制课程,掌握了可以运用于商业案例分析的各种结构化分析方法和分析工具;再通过对优秀案例的复盘和学习,进行案例梳理与巩固学习。在线学习结束后,学生团队围绕遴选主题进行商业分析,提交小组方案。02SAP 专家赋能助力团队突围以项目团队提供的方案材料为遴选对象,赛事评委会从所有入选方案中,遴选10支优秀团队入围。来自 SAP 的具备相关专业经验的企业志愿者作为项目导师,依托自己的行业经验,将商业场景和数字化解决方案相结合,为十强团队梳理项目逻辑,并提供了具有启发性的项目辅导建议,助力团队优化项目方案突破技术关键,实现商业落地。4月9日,10强优秀团队在线上展示了他们经过优化的商业方案。评审委员会基于遴选标准,遴选出5支优秀团队进入最终线下成果展示。03最终遴选角 逐优胜团队4月19日,“商业案例分析遴选挑战” 全国总决赛正式开幕,5强团队齐聚在上海 SAP 中国研究院。左滑查看5强团队介绍中国青少年发展基金会党委常委、副秘书长张华伟先生为比赛致辞。他表示,中国青少年发展基金会希望通过这次挑战活动,让同学们不仅能收获技能和理念,还能够结交到志同道合的朋友,为未来的职业生涯打下坚实的基础。▲中国青少年发展基金会党委常委副秘书长张华伟先生SAP 东亚、太平洋、及大中华区企业社会责任总监陆红薇女士向所有参赛的同学表示热烈的欢迎和衷心的祝贺,感谢各位同学的热情参与,期待各位在接下来的商业案例挑战赛中的精彩表现▲SAP 东亚、太平洋、及大中华区企业社会责任总监陆红薇女士总决赛上,5强团队运用 ERP云、AI 相关理论知识赋能先进数字化解决方案,为企业的财务、人力资源管理、供应链管理、市场与销售四大部门提供了数字化的升级方案,尽情地表现出他们在比赛期间收获的知识与长足的进步。SAP 生态体系赋能总监陈曦、SAP 大中华区公有云服务团队负责人甘淑芳、SAP 研究院亚太和大中华区招聘团队招聘总监黄芳燕以及部分 SAP 合作伙伴等人员出任评委,对同学们的参赛案例进行了精彩点评和积极鼓励。▲本次比赛评委及嘉宾经过激烈的角逐,来自同济大学、北京工业大学、西安邮电大学、成都理工大学、西南民族大学、成都信息工程大学、西南民族大学、云南财经大学等院校的同学脱颖而出,分别获得了助学奖励金。左滑查看详情SAP 联合中国青少年发展基金会发起的“数字人才培育计划” 将持续以加强数字人才培养,推动数字中国建设为出发点,为高校学生提供当前业界最具前瞻性的数字化学习、实战以及就业资源。汉得未来也会进一步加深与 SAP 在数字人才培育体系方面的合作,积极拥抱数字化变革,共同探索数字化教育的美好未来,在数字化的潮流中乘风破浪!

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