汉得 x 五凌电力|为国家电投集团数字化转型注入汉得力量!

随着数字科技的迅猛发展,数字化转型已经成为了各行各业发展的必然趋势。作为中国能源行业的领军企业,国家电投也正以惊人的速度和坚定的决心实施全面的以数转型,并取得了显著的数字化转型成果。


为了进一步提高国家电投数字化转型的深度和广度,国家电投携手汉得,将以实现业务流程和数据标准化、业务规范化、运营透明化为目标,支撑集团更高效、更灵活和更智能的运营发展,推动全面数字化转型注入汉得力量。

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国家电投是一家以电为核心、一体化发展的综合性能源集团公司,是全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源企业集团,业务涵盖电力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、高新产业等领域。


五凌电力有限公司为国家电力投资集团有限公司在湘二级单位,五凌电力基于”标准方案+自主开发”的实施模式,并经过多年优化完善,已形成公司一体化运作的管理平台,完成Oracle EBS系统的建设,并实现资金流、物流、业务流、信息流高效配置和集成应用,为五凌电力战略决策、经营管理、生产管理、生产运行的科学化、数字化、智能化提供有效支撑。

汉得 x 五凌电力

项目挑战

数字化转型是提升企业核心竞争力、实现集团公司“2035一流战略”的必然选择,而ERP则是数字化转型中经营管理的核心支撑。


本项目坚持以集团统建ERP系统为核心业务底座,结合最佳业务实践和五凌电力各业务板块特色,高质量快速推进ERP系统移植实施工作,构建一套具备五凌特色的、完整的数字化经营管理体系,持续提升五凌电力经营管控水平。

业务流程再造和组织结构变动

SAP系统的管理理念与Oracle EBS系统的管理理念存在差异,实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。

数据迁移和系统集成

五凌电力具备多个完备且成熟的系统,系统间集成和迁移复杂并具有挑战性。我们需要通过详细计划、专业的工具和全面的测试,来确保系统间传输数据的完整性和准确性。

技术难题

SAP系统的定制化开发、系统配置和优化等方面可能需要一定的技术知识和经验。此外,与旧系统的接口开发和数据迁移也可能面临技术难题。

变革管理和沟通

移植实施可能涉及到企业内部的变革管理和沟通。

欲穷千里目 更上一层楼

实现经营管理一体化管控

汉得将针对五凌电力公司的核心业务领域数字化支撑建设,通过对标能源行业ERP实施经验、Oracle系统切换、SAP系统切换经验,以及对标类似业务领域的核心数字化支撑能力建设经验,构建符合实际业务管控及未来拓展的一体化解决方案。

业务管理应用保持

继承原有Oracle EBS系统的建设和应用成果,不产生“应用倒退”。

特有业务流程适配

在集团现有系统功能框架下,适配五凌电力特有业务流程。

迁移项目按时上线

在集团要求的时间内,完成190家实体的系统推广实施,实现集团统建ERP全覆盖。

外围系统平稳运行

尽可能减少系统替换带来的冲击,确保与原有Oracle EBS系统进行接口集成的其他业务系统能够平稳运行。

建设成果有效保护

在满足集团统一管控的要求同时,保护已有的信息化、数字化投资建设成果。

系统数据准确迁移

完成106万条KKS、2万6千条物料主数据等主数据的新旧分类切换、数据映射及适配,同时完成历史数据迁移。

携手汉得,成就强品牌梦想!

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