中企出海专栏|海外绿地投资的机遇和挑战!

海外绿地投资趋势加强

在中企出海中占比

绿地投资是全球跨国公司在海外开拓业务的主要方式之一。根据联合国贸发会议(UNCTAD)《2022世界投资报告》,2021年度,绿地投资占全球所有外国直接投资(FDI)的比重为25%。同时,在全球总体FDI大幅增长的趋势下,受经济不确定性增加影响,全球FDI总体表现出风险厌恶与流动性偏好,绿地投资项目增长反弹明显弱于并购与金融投资项目。

然而,中国企业海外投资的方式选择展现出不同趋势。2021年中企海外绿地投资(金额和数量)在总体出海规模中占比显著增长。形成中国与全球绿地投资趋势差异的主要影响因素有:

带来更多增量效益

受大环境影响,中企海外并购项目在东道国(尤其是发达经济体市场)受到越来越多的限制或阻碍。而绿地投资相对于并购,会为东道国带来更多增量效益,更容易获得东道国的批准。

高效输出自身竞争力优势

近年来中企海外投资增量更多集中于新能源汽车、清洁能源、高科技制造、互联网等行业。而中国企业在这些领域经过长期投入发展,在国内市场积累了国际领先的技术、管理、供应链优势。因此在上述行业企业出海过程中,自然更倾向于通过绿地投资方式更高效输出自身竞争力优势,来参与海外市场竞争。

发掘并响应海外消费地市场需求

中企出海表现出明显的“靠近消费地”的趋势。顺应该趋势,绿地投资可以让中企更快速高效地发掘并响应海外消费地市场需求,更直接地参与甚至主导国海外市场塑造,在国际产业链和供应链体系中占据有利位置。

机遇与挑战

IT组织准备好了吗

随着中企出海向全球化转型,企业IT组织必然地扮演更重要的角色、承担更重要的任务,同时面对前所未有的巨大挑战和全新课题。相较于海外并购,海外绿地投资从0到1 的建设过程,给IT系统建设提供了更高的自由度,但同时也在全球系统平台规划建设上提出了更高的要求。


汉得通过对出海客户与项目的分析,从出海企业IT组织的视角,针对海外绿地投资项目,对全球化(或海外)IT系统建设进行普遍性的SWOT分析:

作为企业从国内走向全球的重要力量,出海企业IT组织面对巨大的挑战,同时也获得转型与进化的机遇。高效整合全球内外部资源,制定合理的出海计划,准确识别并管理海外风险,是所有全球化转型IT组织的重要课题。

绿地投资项目系统建设

如何逐步推进

典型的海外绿地投资项目的IT系统建设,通常会经历三个主要过程:规划准备(集团总部)、初期部署(海外项目)、发展进化(全球)。

规划准备(集团总部)

如之前所述,企业选择绿地投资的方式来开展海外业务,一个非常重要的目标就是要对海外业务实现更直接的全球化管理与运营。因此对于企业IT组织来说,必需提前规划支撑全球化管理目标的海外IT系统架构与能力,以避免实际海外业务绿地建设过程中的低效甚至无效投入。


汉得根据自身经验,归纳提炼了中企出海IT能力模型,并建议企业结合自身战略目标、资源能力、出海环境,从IT基础体系、集团管理平台、全球运营平台、业务创新能力4个层面来规划海外IT系统。

初期部署(海外项目)

对于单个绿地投资项目而言,按计划早日使海外业务投入运营、实现业务目标和投资回报是优先级最高的任务。因此大部分绿地投资项目的IT系统建设,在初期部署过程中会更聚焦在IT基础体系与集团管理平台在海外当地的落地。


初期部署的具体系统范围,会因企业自身IT系统全球化完善与成熟程度,以及海外系统落地经验而不同,但通常会包括IT基础设施以及ERP、HRMS、OA、MES/PCS等运营必需的系统。其中,最为重要且不可或缺的是ERP。ERP不仅要满足记账与报告的基础需求,更需要作为重要载体来落实集团对海外业务的管理目标。另外非常重要的是,本地合规需求也需要在Day1前被正确识别并妥善应对。

发展进化(全球)

海外绿地项目顺利投入运营后,IT系统将继续遵循全球化系统架构与规划不断发展进化。这一过程会在几个维度分别展开:

集团管理落实

以初期部署的ERP等管理系统为核心,逐步推广和完善集团管理平台在海外当地的落地,实现集团对绿地投资项目的管理目标。

全球业务协同

根据海外业务单位在全球化战略中所承担的任务,将业务协同平台推广到海外当地,使海外业务尽快融入全球化业务体系,实现高效率的全球业务协同。

本地生态互联

根据本地的产业生态环境,逐步完善与海外当地上下游企业和生态伙伴的互联互通,在提升运营效益的同时,帮助企业更好地融入本地商业与经济环境。

海外业务创新

利用企业在国内或其它海外业务中积累的数字化经验,依托于集团管理平台和全球业务系统平台的基础能力支持,赋能海外业务创新。

汉得出海服务

全方位支持中企海外绿地投资

汉得国际化业务开展近二十年,在21世纪的前十年我们主要是帮助欧美日本等大型外资企业在中国以及亚洲区域的IT系统推进。随着中国经济的长足发展,在21世纪的第二个十年,我们更多帮助中国企业走向海外。汉得的海外布局也是跟随大量优秀中企客户的海外业务拓展而走向日本、东南亚、美国、欧洲等不同区域。


在人员储备上,汉得从2010年逐步建立具备国际化视野、熟练的语言沟通、以及了解在全球背景下推进IT项目的团队,同时在海外各个区域建立熟悉当地法规与文化的本地专业团队,海外与中国团队深度合作,为客户的全球IT系统建设推进提供高质量与高效率的交付。


在服务内容上,汉得建立面向全球性企业的IT系统实施推广能力,同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心话题上,积累了专业的解决方案。


在技术能力上,汉得继续跟进大型应用产品厂商的技术迭代,同时也建立汉得自主的企业级技术服务PaaS平台,更好支撑全球性企业IT应用持续拓展与深化的需求。


在产品能力上,以大型ERP应用软件为基础,在细分场景上,推出了汉得自主的解决方案与产品,满足企业在海外机构业务性质差异/发展阶段差异所带来的IT需求差异。


近5年间,汉得服务参与了大批优秀中企的出海项目,经过积累逐步完善中企出海IT服务能力地图。并针对中企海外绿地投资项目的特点,向不同行业的客户提供从规划、落地、到运维全生命周期的一站式解决方案。



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